10 frustrari ale antreprenorului – rezultatele inconsecvente

In aceasta mini-serie, abordam pe scurt 10 frustrari ale antreprenorului si cum pot fi ele diminuate, gestionate sau eliminate complet.

In ”episodul” de astazi vorbim despre rezultatele inconsecvente.

Ce sunt rezultatele inconsecvente?

Rezultatele inconsecvente sunt rezultate schimbatoare, nestatornice, lipsite de consecventa. Cand angajatii tai livreaza mai mult timp rezultate lipsite predictibilitate, pot pune in pericol afacerea ta pentru ca nu stii pe ce cifre te poti baza de la o luna la alta.

Cauzele rezultatelor inconsistente si cum sa le inlaturi

  1. Atitudine – oamenii nu sunt (intotdeauna) motivati

Pentru unii angajati, salariul nu (mai) este un element suficient de motivare, ei dorindu-si mai mult de la job pentru a lucra la maximul potentialului lor. Daca in unele intervale de timp ei ating obiectivele trasate, iar in altele sunt departe de acestea, inseamna ca motivatia si gradul lor de implicare sunt fluctuante.

Impact:

  • rezultate inconsecvente;
  • termene nerespectate;
  • demotivare;
  • performanta scazuta la nivel de angajati, echipa si companie.

 Solutii:

  • afla ce conteaza pentru oamenii tai si fa acele lucruri sa se intample: dezvoltarea profesionala prin traininguri, promovarea in alte roluri, includerea in proiecte semnificative, recunoasterea si aprecierea importantei pe care o au in activitate si in companie;
  • insufla-le dorinta de a-si atinge obiectivele – ei trebuie sa vrea acest lucru la fel de mult ca tine.
  1. Viziune – angajatii NU inteleg ce trebuie sa faca

Angajatii Nu inteleg ce incerci sa obtii, NU inteleg viziunea de ansamblu si obiectivele care trebuie atinse la nivel de companie. Lunile in care livreaza rezultate peste asteptari pot fi de fapt rezultatul unei interpretari personale a viziunii si nu o intelegere corecta a acesteia.

Impact:

  • rezultate inconsecvente;
  • frustrare cauzata de sentimentul ca munca lor e in zadar;
  • demotivare generata de senzatia ca nu sunt inclusi in “the big picture”;
  • productivitate redusa.

 Solutii:

  • comunica viziunea clar, repetat si adaptat la nivelul fiecarui segment ori department din compania ta;
  • asigura-te ca oamenii tai inteleg cum activitatea lor contribuie la atingerea viziunii de ansamblu.
  1. Competente – oamenii NU au “ce trebuie” pentru a livra rezultate consecvente

Desi atitudinea la serviciu este importanta, competentele sunt esentiale pentru livrarea de rezultate consecvente. Unele obiective pot necesita competente diferite fata de cele utilizate in lunile anterioare (un proiect multi-departamental, de pilda).

Cand oamenii tai nu au aceste competente, afacerea ta poate fi grav afectata.

Impact:

  • rezultate inconsecvente;
  • erori ce pot avea costuri financiare sau operationale ridicate;
  • incetinirea sau blocarea activitatii zilnice;
  • frustrare din partea angajatilor care trebuie sa “repare” ceea ce au “stricat” cei lipsiti de competente.

Solutii:

  • evalueaza (din nou) ce competente sunt necesare pentru fiecare rol din compania ta;
  • stabileste daca detinatorii acestor roluri au sau nu competentele pentru a-si face treaba;
  • faciliteaza dobandirea competentelor prin traininguri, workshop-uri, furnizarea de materiale specializate, mentorat din partea angajatilor cu grad ridicat de expertiza.

Ce faci atunci cand rezultatele inconsecvente persista?

Exista situatii in care, desi ai facut tot ce tinea de tine pentru ca angajatii sa livreze rezultate consecvente, acest lucru nu se intampla. Si in astfel de situatii vine momentul sa te desparti de acei angajati.

Asigura-te in prealabil ca ai parcurs toate etapele de informare a angajatilor, ca ai implementat masurile menite sa ii ajute sa isi redreseze performanta si ca ai respectat toate cerintele HR necesare in astfel de cazuri.

Cum scapi de frustrarea generata de rezultatele inconsecvente

  • apeland la consultanta de business si coaching.
  • Consultanta de business:
    • iti furnizeaza strategii pentru a comunica eficient viziunea companiei;
    • iti ofera instrumente pentru evaluarea obiectiva rolurilor si a competentelor angajatilor din organizatie;
    • ti le prezinta intr-un limbaj accesibil si iti indica resursele necesare si impactul pe care acestea il vor avea asupra afacerii tale (activitati + rezultate financiare).
  • Coachingul:
    • te ajuta sa identifici mecanismele prin care iti poti imbunatati capacitatea de a motiva angajatii si leadership-ul;
    • te insoteste in analiza factorilor care contribuie la rezultatele inconsecvente ale angajatilor tai, adaptata la nevoile tale ca antreprenor si NU solutii general valabile.

 

Prin serviciile de consultanta de business si coaching oferite, te pot ajuta sa scapi de frustrarea generate de rezultatele inconsecvente.

Articole similare

Articole similare