Uneori nevoile tale ca antreprenor pot implica o intervenție punctuală.


Uneori nevoile tale ca antreprenor pot implica o intervenție punctuală.


Pe lângă serviciile de cursă-lungă cum sunt consultanța,  coaching-ul, mentoratul , la Easy Grow Now îți punem la dispoziție și servicii punctuale de consultanță și asistență operațională bazate pe metodologia Lean Six Sigma – un sistem de optimizare continuă a activității.

Ne concentrăm pe planificare strategică și organizare, management de vânzări și schimbări, optimizarea și reducerea costurilor, definirea obiectivelor și strategiilor de marketing, planificare și politici HR, sistem și metode de control intern.

Obiectivul?

Definiție – stabilitate – monitorizare – reziliență

definim ce
vrei să faci.

stabilim cum
poți să o faci.

monitorizăm
impactul acțiunilor
antreprenoriale.

adaptăm pe
măsură ce evoluezi
și apar noi provocări.

Obiectivul?

Definiție – stabilitate – monitorizare – reziliență

definim ce
vrei să faci.

stabilim cum
poți să o faci.

monitorizăm
impactul acțiunilor
antreprenoriale.

adaptăm pe
măsură ce evoluezi
și apar noi provocări.

definim ce
vrei să faci.

stabilim cum
poți să o faci.

monitorizăm
impactul acțiunilor
antreprenoriale.

adaptăm pe
măsură ce evoluezi
și apar noi provocări.

Consultanță comercială

– dedicat afacerilor care activează în
domeniul retail, en gros sau de servicii.

Dacă faci parte din cei care ”vând”, atunci aici vei descoperi serviciul complet care
optimizează atât oferta de produse/servicii, cât și modul în care funcționează echipa ta.

analiza și optimizarea portofoliului
de produse, servicii, clienți și a canalelor de vânzare

optimizarea activităților
de marketing și a fluxului operațional

crearea planului de afaceri și planificarea bugetului

definirea strategiei de marketing și sincronizare
acesteia cu obiectivele de vânzări

evaluarea, revizuirea și optimizarea
procesului de vânzări, a politicii și strategiilor comerciale

eficientizarea
managementului de vânzări și a KPI-lor echipei comerciale

elaborarea și implementarea
KPI-ilor operaționali și de vânzări

analiză și optimizarea
procedurilor interne

Consultanță financiară

– dedicat optimizării rezultatelor financiare

analiză privind situația și structura
profitului, respectiv a pierderii bilanțiere

evaluarea și optimizarea
structurii lichidităților

elaborarea, planificarea, controlul și revizuirea
strategiilor de dezvoltare a afacerii

optimizarea managementului
pentru afaceri

eficientizarea managementului
performanței

dezvoltarea sistemelor și instrumentelor
de control intern ale firmei

definirea calculul și analiză indicatorilor
de performanță pentru formularea obiectivelor

elaborarea planurilor
și controlului bugetar

analiza comparativă
a deviațiilor, definirea instrumentelor de calcul previzional

controlling operativ și structural
al costurilor și rezultatelor

Consultanță operațională

– procese de business

Analiza proceselor existente în companie pe următoarele coordonate:

Integrarea
în aceste procese a tuturor activităților și sarcinilor conexe

Structura și complexitatea
proceselor

Nivelul de implementare și claritatea
acestora în organizație

Optimizare
procese existente

Definire procese noi
– derivate din strategia și obiectivele companiei

Consultanță legală – dedicat definirii corecte a cadrului de lucru, medierii, negocierii și reprezentării în instanță

De la asigurarea unui cadru de lucru în care drepturile angajatului și angajatorului sunt respectate, și responsabilitățile sunt corect definite și până la implicarea unei persoane în mediere și negociere și chiar prezența în instanță, îți pot recomanda echipa de care ai nevoie: o echipă care înțelege nevoile tale și importanța asumării unui angajament.